第三方酒店管理模式是近几年在国内酒店行业逐渐兴起的一种酒店管理模式，其涉及三个不同实体：酒店业主、所选的国际或当地酒店品牌以及独立的第三方酒店管理公司。

国内许多酒店其实都是房地产的一部份，但酒店运营并非房地产开发商的强项，专业的第三方管理团队，能给予业主很大的自主权，可以根据运营情况选择和更换品牌，更具灵活性，将国际化与地方化相结合，综合利用各种资源组合，加快中国酒店业的国际化进程。

而由于业主与品牌之间存在利益冲突，第三方酒店管理公司，将作为“中间人”和协商平台，来缓解利益冲突。不仅可以为其提供更专业化的经营与管理服务，在良性运营的同时，还能为酒店保留宝贵的运营机制和扎实的管理团队，使建制和班底更成熟。